我跟很多人都讲一个问题:
“从成本优势到生态优势,中间最难熬的就是技术化的驱动。”
你如果有强大的技术化驱动,
我们才能够从传统的成本优势,
开始大踏步的走向生态优势,
为什么我们很多企业一直只能?
靠着微薄的或者日渐微薄的成本优势、成本红利在过日子?
就是技术的力量,他的应用能力不够啊!
这是一个很大的问题。
2019年12月,我们在座的很多同学都还记得,
在西湖文体中心,我对着一千个企业家,
现场我公布了“共建小生态”的这样的一个号召。
要共建小生态。
我提出了小生态的理论,
提出了基于点、线、面、体、到价值网这个维度。
我们如何来共同进化?
如何来协同共生的问题?
我们今天在座的每一个企业更要思考这个问题。
我们今天绝对不可以孤独的做企业!
尤其不允许封闭的做企业!
一定是要在一个生态的体系当中,
找到你的生态位。
你是强生态位,还是弱生态位,还是边缘生态位,
甚至某一家企业是在多个生态体系当中,拥有相应的生态位,
我相信这才是一个生态型企业的基本特征。
|